Grundlagen BWL

• • • Einordnung der Betriebswirtschaftslehre in die wiss. Disziplinen
    • Formal- und Sachziele der Betriebe und deren Messbarkeit durch Kenngrößen
    • Produktionsfaktoren
    • Rechtsformen von Betrieben
    • Kooperationen und Zusammenschlüsse von Betrieben
    • betriebliche Funktionen und Managementfunktionen

Unternehmensführung

• • • Strategische Planung als Unternehmensfunktion
    • Strategische Planungsinstrumente, wie SWOT-Analysen, Portfolio-Technik, Scoring-Modelle, Szenario-Technik, PIMS-Studien
    • Neuere und klassische Organisationsformen, wie agile Organisation, virtuelle Organisationsformen,
    • Teamvermaschungsmodelle, Einlinien- und Mehrlinienorganisation, Matrixorganisation
    • Personalführung und Motivation, Change Management

Prozessorientierte Managementsysteme

• • • Begriffe: Qualität, Qualitätsmanagement, QM-System, Prozess, Audit, Risiken und Chancen, Die 7 Grundsätze des QM, Q-Politik und Q-Ziele, Die ISO 9000 Familie, Mitarbeitermotivation, Dokumentation eines Managementsystems, Prozesse und Prozessmanagement, Kennzahlen, Auditarten, Auditplanung, Auditvorbereitung, Auditdurchführung, Auditauswertung, Auditnachbereitung, Zertifizierungsablauf
    • Moderation, Visualisierung und Präsentation
    • Übungen und Fallbeispiele

Technikgeschichte

• • • Überblick über Technikentwicklung in ausgewählten Epochen in ihren ökonomischen, sozialen und kulturellen Zusammenhängen
    • Einordnung von technikhistorischen Fragestellungen in größere historische und gesellschaftliche Zusammenhänge

Gesellschaftswissenschaften

Soziologischer Bereich:

• • • Erläuterung und Diskussion soziologischer Grundbegriffe
    • Theorien zu gesellschaftlicher Differenzierung, Lebensverlauf- und Netzwerkforschung, sozialer Ungleichheit und sozialem Wandel sowie zeitdiagnostischer Ansätze wie Individualisierung, Globalisierung, Transnationalisierung.
    • Einführungen und Ergänzungen durch ausgewählte spezielle Soziologien, z.B. Arbeits-, Familien-, Migrations-, Geschlechter- und Bildungssoziologie

Politikwissenschaftlicher Bereich:

• • • Systematischer Überblick über zentrale politikwissenschaftliche Grundbegriffe und Konzepte und deren Einordnung in die politikwissenschaftliche Theoriebildung
    • Verständnis der Interaktion zivilgesellschaftlicher, privatwirtschaftlicher und staatlicher Akteure in unserer Gesellschaft und auf globaler Ebene

Innovationskultur

• • • Kennenlernen der Begriffe Innovation, Innovationsprozess und –management, unterschiedliche Arten von Innovationen
    • Rahmenbedingungen und Erfolgsfaktoren, die zu Innovationen führen, Untersuchungsmethoden (Innovationssuchfelder, SWOT/Gap-Analyse, Suchfeldmatrix, Szenariotechnik, Technologie-Monitoring, Technologie-Scouting, Wettbewerbs-Monitoring, Analyse technologischer Trends) sowie Methoden der Innovationsbedarfserfassung
    • Ideenfindung und -sammlung durch Kreativitätstechniken, Ideenbewertungsmethoden und Auswahlverfahren, Bewertung von Innovationsentwicklungen auf globaler Ebene
    • Instrumente zur Initiierung und Steuerung von Innovationsprozessen, Aspekte der Entwicklung einer positiven Innovationskultur und Organisationsstruktur (auch Open Innovation)
    • Spannungsfelder und Widerstände bei der Entwicklung von Produkt- und Prozessinnovationen

Interkulturelles Management und Diversity

• • • Grundlagen des interkulturellen Managements
    • Analyse des kulturellen Umfelds eines Zielmarktes
    • Auswirkung der Kultur auf das Konsum- und Führungsverhalten in einem Zielmarkt am Beispiel der Ländermärkte China und die VAE
    • Managing Diversity

Managementdiagnostik

• • • Instrumente, Methoden und Tools im Bereich der Personal- und Eignungsdiagnostik zur Potenzialfeststellung
    • Auswahl und Platzierung von Fach- und Führungskräften in Organisationen.
    • Identifizierung, Rekrutierung und Entwicklung von Nachwuchs- und Führungskräften vor dem Hintergrund der aktuellen gesellschaftlichen Herausforderungen (demographischer Wandel, Generationenmanagement, Arbeit 4.0, etc.) mit hohem Praxisbezug

Projektmanagement

• • • Definition, Arten und Ausprägungen von Projekten
    • Standards und Normen im Projektmanagement
    • Wandel der Rahmenbedingungen und zunehmende Herausforderungen für das Projektmanagement
    • Agiles Manifest und agiles Mindset
    • Scrum (Rollen, Aktivitäten und Artefakte)
    • Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit im Projektteam
    • Multiprojektmanagement (Portfolio- und Programmmanagement) 

Angewandte Forschungsmethodik

Qualitative und quantitative Forschungsmethoden:

• • • Primär- und Sekundäranalysen
    • Vertiefung quantitativer und qualitativer Methoden der Datenerhebung,- auswertung und –interpretation
    • Quantitativ: Schritte der statistischen Analyse, Uni-und bivariate Analyse
    • Qualitativ: Interviewtechniken, Befragungen, Beobachtungen, mediengestützte Techniken

Case Study:

• • • Themenspezifische Aufgabenbearbeitung in Kleingruppen
    • Förderung von Teamarbeit, Konfliktmanagement, Zeitmanagement, Selbstmanagement
    • Vertiefung des Wissenschaftlichen Arbeitens durch Anfertigung einer modulbegleitenden Arbeit
    • Anwendung und Überprüfung theoretischen Wissens in der Praxis

Klimafolgen

• • • Wissenschaftlicher Sachstand zum Themenbereich Klimawandel und Klimafolgen
    • Ursachen des natürlichen und anthropogen bedingten Klimawandels
    • Wesentliche Folgen des Klimawandels im Erdsystem und im System Mensch‐Erde
    • Wesentliche Grundlagen nationaler und internationaler Klimapolitik

Zukunft der multiliteralen Demokratie

• • • Konzepte zur grenzübergreifenden Gestaltung der Zusammenarbeit mehrerer Staaten (formell und informell) bei der Lösung politischer, gesellschaftlicher oder technischer Probleme
    • Völkerrechtliche Regelung auf diplomatischer und/oder vertraglicher Basis und unter besonderer Berücksichtigung des Welthandelsrechtes (GATT, GATS)
    • Internationale Organisationen (insbesondere UN) und deren Strategien zur Bewältigung aktueller ökologischer, außen-, sicherheits- und handlungspolitischer Herausforderungen
    • Ursachen für die Ablehnung multilateraler Kooperationskonzepte

Gesellschaftliche Innovationen

• • • Grundgedankens gesellschaftlicher Innovationen
    • Erkennen von innovativen Prozessen in und an intermediären Institutionen
    • Besonderheiten gesellschaftlicher Innovationsprozesse
    • Innovation außerhalb des bisher üblichen technologieorientierten oder wirtschaftswissenschaftlichen Kontextes

Digitale Transformation

• • • Digitale Enabler, Digitale Technologien, Digitale Infrastruktur, Digitale Anwendungen
    • Gründe für die Unterschätzung des exponentiellen Fortschritts der Digitalisierung
    • IT-induzierte Veränderungen im Management, in der Strategie und der Organisation
    • Management der Transformation, Wirkung der Transformation auf Unternehmen und Branchen

Case Study

• • • Themenspezifische Aufgabenbearbeitung in Kleingruppen
    • Förderung von Teamarbeit, Konfliktmanagement, Zeitmanagement und Selbstmanagement
    • Vertiefung des Wissenschaftlichen Arbeitens durch Anfertigung einer modulbegleitenden Arbeit
    • Kennenlernen potenzieller Praxispartner
    • Anwendung und Überprüfung theoretischen Wissens in der Praxis

Marketingmanagement

• • • Marketing-Konzepte
    • Marketing-Planungsprozess
    • Marketing-Zielplanung
    • Marketing-Strategien
    • ausgewählte Aspekte der Marktforschung

Wissensmanagement

• • • Wissensentwicklung und -kommunikation
    • Wissensakquisition und -verwaltung
    • Implizites und explizites Wissen
    • Instrumente des Wissensmanagements
    • Implementierung von Wissensmanagement

Masterarbeit & Kolloqium

• • • Eigenständiges Arbeiten an betriebswirtschaftlichen Fragestellungen
    • Abstimmung des Themas der Masterarbeit mit dem Betreuer der Hochschule
    • Erstellungszeit: drei Monate